Avant de me consacrer à l’accompagnement et aux interventions, j’ai évolué dans des environnements professionnels et académiques à forte exigence :
deux formations universitaires en géopolitique et relations internationales, menées à l’international ; puis plusieurs années comme attachée de presse dans les secteurs du cinéma et de l’édition à Paris, au contact d’acteurs, d’auteurs, de grands médias et de décideurs.

 
Ces contextes m’ont confrontée très tôt aux enjeux de pression, de performance, de visibilité, de pouvoir et de responsabilité, ainsi qu’aux dynamiques relationnelles complexes qui en découlent.

C’est dans ces cadres que j’ai observé à quel point les difficultés professionnelles ne relèvent pas uniquement de compétences ou de volonté individuelle.

Ce sont des dynamiques invisibles qui orientent les décisions, les relations et les modes de fonctionnement collectifs.

Mon travail porte sur ces mécanismes structurants mais peu visibles : logiques systémiques, héritages relationnels, rôles implicites, loyautés inconscientes et adaptations du système nerveux face au stress, à l’incertitude et à la performance.

Lorsqu’elles ne sont pas identifiées, ces dynamiques peuvent générer surcharge, conflits latents, désengagement ou perte de sens — avec un impact direct sur la coopération, la clarté décisionnelle et la performance économique.
Non par manque de compétences, mais parce que les individus et les équipes se retrouvent pris dans des logiques qui les dépassent.

Mes interventions proposent un changement de regard : élargir le spectre d’analyse au champ systémique inconscient pour restaurer de la lisibilité, une responsabilité plus juste et une capacité d’action alignée.

Ces interventions s’adressent aux équipes dirigeantes, managers et organisations qui souhaitent interroger leurs modèles de fonctionnement, renforcer la qualité du lien et soutenir une performance respectueuse des individus, des collectifs et du vivant.